À Propos de DBA Conseil
Un cabinet
bâti sur
l'exigence.
DBA Conseil est né d'une conviction simple : les grandes transformations IT méritent un accompagnement à la hauteur de leur complexité. Rigueur méthodologique, proximité client et excellence opérationnelle sont les piliers sur lesquels nous construisons chaque mission.
15+
Années d'expérience cumulée
40+
Missions livrées en grands comptes
100%
Engagement sur le livrable
Rigueur
Chaque engagement est formalisé, chaque livrable est tracé. Nous ne promettons que ce que nous pouvons tenir.
Proximité
Nous travaillons au plus près des équipes DSI, dans une logique de partenariat durable, pas de prestation distante.
Excellence
Nos profils sont sélectionnés pour leur maîtrise technique et leur capacité à s'intégrer dans des environnements exigeants.
Directrice Associée
Mamasse
Basé à
Paris
La Directrice Associée
Un parcours
forgé dans
le terrain.
Mamasse a construit son expertise au fil de plus de quinze ans d'interventions au cœur des directions informatiques de grands groupes français et internationaux. Cheffe de projet, puis directrice de programme, elle a piloté des transformations d'envergure dans les secteurs bancaire, assurance, énergie et services publics.
Sa singularité : une capacité rare à naviguer entre la vision stratégique des DSI et la réalité opérationnelle des équipes techniques. Elle comprend les contraintes budgétaires, les enjeux politiques internes et les impératifs de délai qui font la complexité des grands projets IT.
C'est cette double lecture — stratégique et terrain — qui l'a conduite à fonder DBA Conseil. Avec une conviction : les cabinets de conseil IT doivent s'engager sur des résultats concrets, pas seulement sur des recommandations.
Un projet IT réussi, c'est avant tout une équipe alignée, un périmètre maîtrisé et un client qui comprend ce qu'il reçoit.
— Mamasse, Directrice Associée, DBA Conseil
Secteurs couverts
Banque · Assurance · Énergie · Secteur Public
Rôles exercés
Chef de projet · Directrice de programme · MOA Senior
Notre Vision
Le conseil IT
tel qu'il devrait
toujours être.
DBA Conseil est un cabinet parisien de conseil en transformation IT, fondé sur une philosophie simple mais exigeante : chaque mission doit produire un résultat mesurable, documenté et transférable aux équipes du client.
Nous refusons le modèle du conseil désincarné, celui qui livre des slides et disparaît. Notre approche est résolument opérationnelle : nous nous intégrons dans les équipes, nous parlons le langage des DSI, nous comprenons les contraintes des chefs de projet et nous livrons avec la rigueur d'un partenaire engagé.
Dans un marché IT en perpétuelle accélération — migrations cloud, refonte des SI, déploiements ERP, programmes de cybersécurité — les directions informatiques ont besoin de partenaires qui savent à la fois cadrer un besoin complexe, mobiliser les bons profils et assurer la continuité opérationnelle tout au long de la mission.
C'est exactement ce que DBA Conseil propose : une offre duale, entre livraison de projet avec engagement sur le livrable et staffing qualifié avec des profils vérifiés, adaptée aux réalités des grands comptes français et internationaux basés à Paris et en Île-de-France.
Ancrage opérationnel
Nous ne conseillons pas depuis l'extérieur. Nous travaillons dans vos équipes, avec vos outils, selon vos processus.
Engagement sur le résultat
Chaque mission est définie par un livrable précis. Nous nous engageons sur sa qualité, son délai et sa transmissibilité.
Approche sur-mesure
Pas de modèle standard. Chaque client, chaque DSI, chaque contexte mérite une réponse calibrée à sa réalité.
Notre Approche
4 étapes
pour une mission
maîtrisée.
De la première prise de contact à la clôture de mission, notre processus est conçu pour garantir la clarté, la traçabilité et le transfert de valeur à chaque étape.
Phase 1
Qualification
du besoin
Avant toute proposition commerciale, nous organisons un entretien de qualification approfondi avec le DSI ou le chef de projet. L'objectif : comprendre le contexte, les contraintes, les enjeux politiques et les critères de succès réels de la mission.
Sur la base de la qualification, nous formalisons un cadrage de mission : périmètre, livrables attendus, jalons, ressources mobilisées et modalités de reporting. Ce document contractualise notre engagement et sert de référentiel tout au long de la mission.
Phase 2
Cadrage
de la mission
Phase 3
Exécution &
reporting
La mission est exécutée avec une discipline de reporting hebdomadaire : avancement, risques identifiés, décisions à prendre. Le client est informé en temps réel, sans surprise. Nos consultants sont encadrés et supervisés par Mamasse tout au long de l'intervention.
La clôture de mission est un moment clé chez DBA Conseil. Nous livrons un bilan complet, documentons les décisions prises, formalisons les acquis et organisons un transfert de compétences structuré vers les équipes internes. L'objectif : que le client soit autonome après notre départ.
Phase 4
Clôture &
transmission
Prêt à démarrer ?
Discutons de votre prochain projet IT.